稻盛和夫丨经营者要与员工志同道合、心意相通

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哲学就是思维方式，就是人判断事物的基准。我持这样的思维方式，所以就可以对照这种思维方式，判断这件事这么做才行，那么做才不行。思维方式就是人格，社长如果始终坚持正确的判断而不动摇，那么员工也会建立起同样的判断基准。正确的判断基准从何而来，就来自于哲学，所以重要的是让员工共有正确的哲学。在“盛和塾”成员的企业中，有举办京瓷哲学学习会的，大家一起学哲学，哲学成了每个人的判断基准，全公司的力量自然会汇集到同一个方向。 全体员工都为经营者的人格魅力所倾倒，大家都持有相同的思维方式，要做到这一点，哲学共有至关重要。也就是说，让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒，成为你的同志。员工与经营者志同道合、心意相通，劳资关系如同大家庭，企业就一定能够顺利发展。 上述三条，“让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒”，“要仔细确认月度销售额和费用”和“让员工共有正确的哲学”，只要依次按这三条去实践，经营一定能顺利展开。无论是中小企业还是大企业，凭这三条就可以开展出色的经营。可以毫不夸张地说，经营要诀不外乎这三条。 我想，我传授的这一套经营方法，有改革社会的意思，是为了帮助社会上中小企业的经营者，让他们懂得何谓经营，让他们了解怎样才能把公司办得兴旺发达。另一方面，在“盛和塾”塾长例会后举办的酒会上，我常听到这样的评价：“如果我没进入‘盛和塾’，就不会有企业今天的繁荣，参加‘盛和塾’真好。”每当这时，我也感到很高兴。“我不懂经营的要诀，加入‘盛和塾’才恍然大悟，从此全力以赴地投入工作，经营开始有了起色，企业走上了健康发展的轨道。”听到这些，我非常欣喜，我就想，如果世上有更多的经营者能够这样学习，该有多好。 为让马儿喝水而把马儿牵到河边，但是，马儿究竟渴不渴呢，就不得而知了，许多马儿，即使来到清凉可口的河边也不愿喝水。 正如前面提到的餐馆老板，他应该很渴了，却也不愿喝水。不懂成本核算，不懂怎么使用员工，或简单粗暴，或敬而远之，或只会施以小恩小惠，只会构建低水准的人际关系。不懂如何用人，看不懂财务报表，看不懂损益表，更谈不上什么哲学共有，却也在经营企业。 这三条经营要诀，经营者如能领悟，如能实践，经营就会变得很简单，最终一定会为企业、为人生带来丰硕的成果。本文摘自： 《在萧条中飞跃的大智慧》 ——稻盛和夫

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